企业文化建设的措施有哪些

　企业文化建设的措施

　1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。

　3、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。

　4、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。

　5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。

　6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。

　7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。

　8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。

　9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，重要的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。

　10、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。

　11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。

　12、***树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，***的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。

　13、创办企业报刊。如果企业有实力的话，可以选择创刊。这需要的不仅是资金，还有人才和实力。

　企业文化建设原则

　以人为本

　文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

　表里一致

　企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

　注重个性

　个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

　重视经济性

　企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

　继承传统

　马克思主义认为：“人们自己创造自己的.历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

　企业文化建设思路

　第一单元

　放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。

　第二单元

　突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。

　第三单元

　变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任;从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态;懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。

　第四单元

　信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。

　第五单元

　感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

　第六单元

　包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。

企业文化建设的有效策略有哪些

企业文化更多的是一种事前的潜移默化的影响，规章制度更多的是一种事后的奖惩机制。

一种坏的企业文化会吞噬公司的战略。

优秀的企业文化的价值主要体现在以下三个方面

（1）成为企业的核心竞争力

（2）吸引更多优秀的人才

（3）文化是管理的最高境界，好的企业文化能大大降低管理所花费的时间和其他成本

企业文化伴随着公司的成立就自然而然产生了，主要有三个发展阶段

（1）公司初创时，公司文化=创始人文化。特点：是无意识、无边界的

（2）公司成长到几十人团队时，公司文化=创始人文化为主+公司愿景对文化的影响。特点：初步意识、初步塑造、形成边界

（3）公司成长到更大规模，公司文化=公司自身为主+创始人文化。特点：形成规则

这些过程中还会继续调整和优化

文化价值观的制定步骤。 （制定过程和内容同样重要，让员工参与制定过程更有利于后期的认可、执行和落地）

（1）高层讨论，形成初稿

（2）在初稿的基础上，更大范围的讨论，视具体情况可以全员或者部分核心员工的范围内头脑风暴

（3）核心创始人定夺，并分发给员工，进一步解释和定稿

（4）印刷成册，形成书面的价值观，推行到员工当中去

（5）一年后回顾执行情况，进行修改和定稿

（6）定期回顾，持续优化

企业文化落地的步骤

（1）将文化可视化，比如印刷成册、标语等

（2）将文化价值观翻译成具体的行为

（3）在人员招募时需要重点关注文化价值观的匹配度

（4）日常培训需要强调企业文化价值观

（5）文化价值观需要和绩效考核挂钩

（6）树立文化价值观执行的楷模，让大家学习；同时要把不符合文化价值观的行为扼杀在摇篮之中，即使可能需要承受短期的损失

（7）价值观需要作为决策的依据

本文的总结和启发来源于最近学习的管理课程《 团队管理40条军规 》，感兴趣的小伙伴可以自己去看 管理40条军规

　导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

企业文化建设的有效策略有哪些

　一、企业文化内涵

　企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，企业文化会使企业具有感召力和凝聚力，从而促进企业的愿景得以实现。包含核心价值观、管理制度、行为准则、道德风尚等内容。好的企业文化能最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

　二、企业文化重要性认识

　近些年来，我国企业也逐渐认识到企业文化的重要性，经过长久的持续实践，纷纷达成并达成以下共识：

　1、企业文化是现代企业的灵魂，它渗透于生产经营的各个方面，贯穿于生产经营活动的全过程，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。企业也是一种无形资源，这种凝聚力和动力正是来源于企业文化。一个企业的生产技术只是一个平台，如果没有良好的文化素质，企业很难持续发展。企业文化便决定了企业的生存与发展，是企业竞争力的基础。

　2、企业文化是一种全新的管理方式，是在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是对传统企业管理理论的超越和扬弃。它的要旨是，树立起企业基本的价值观念、行为准则，创造浓厚的文化氛围，在企业内部，增强企业的凝聚力和员工的归属感、使命感;在企业外部，增强企业对社会的适应性和社会对企业的认同度、美誉度，以最终达成企业的经济和社会目标，实现企业的可持续发展。

　3、企业文化是企业承担经济责任、政治责任、社会责任的使命企业充分发挥在经济发展中的骨干作用和支柱作用，不断提升竞争力，创造更高的经济效益，促进国民经济平稳快速发展。企业掌握着国家的经济命脉，是社会主义制度赖以存在和发展的经济基础，是国家左右局势实行宏观调控的主要经济保障;企业承担着物质文明和精神文明建设的双重任务。企业作为一个经济实体，需要主动承担相应的社会责任，使其经济属性不断扩展为社会属性。

　三、企业文化建设中存在的共性问题

　随着在企业文化建设的不断深入和动态发展后，我们发现很多企业在文化建设中存在共性问题：

　1、员工对企业文化建设存在认识不足，缺乏企业理念和行为方式的确立与推广。员工对现有企业文化中的核心理念缺乏认知度和认同度，企业文化理念对生产经营活动的影响力不够。

　2、文化建设缺乏制度实施保障，有些企业认为总结出几条文化精髓即可，至于它的内涵本质需要什么措施支撑，需要什么制度保障，却考虑较少，缺乏制度保障文化建设的意识，关于文化建设的'各项制度措施还未建立或完善，也没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中。

　3、文化建设缺乏创造力，这点在国企中存在普遍性。人员队伍的老化，人员结构的不合理始终制约着很多国企创新力的开发。制度的滞后，制度的更新较缓，以及管理活动沿用老的模式，在一定程度上影响和制约了文化发展前进速度。

　4、文化建设缺乏规划设计，文化建设发展较弱的企业，它们的各项工作都有年度计划，有方针目标，有绩效考核，但企业文化建设工作始终没有专项的年度计划，工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。

　5、企业文化建设的推广力不强，近些年，有些企业的文化建设是一步一步在向前推进，但却收效甚微，企业文化对企业的影响力较之社会文化、传统文化的影响力仍处于弱势。

　6、企业文化建设的侧重点不突出，有些企业文化建设之所以收效不明显，是因为没有系统的架构所支撑，侧重点还不够突出、不够明显。没有找到一条企业文化有效建设的切入口，没有找到完善和提升企业文化的有效途径。

　四、企业文化建设优化的基本方法

　方法一：系统规划法

　即从时间维度、文化层级、员工层级三方面进行设计。在时间维度方面：考虑近期规划、中期规划和远期规划三个时期规划设计;在文化层级方面：考虑精神文化、制度文化和行为文化三个层面的组织行为设计;在员工层级方面：考虑高层领导、中层领导和基层员工的区别。

　方法二：有机结合法

　即发展的变化性与稳定性的有机结合。企业发展随着所属职能和经营范围的变化而改变。文化建设在某一阶段某一历史时期又是相对固定的，但同时文化建设又会随之发展在变化，文化建设会慢慢沉淀出新的，更具活力和时代感的内容。所以，在设计中考虑变与不变的辩证关系，文化建设是多年沉淀的核心理念根基，而经营管理理念会随之需要而不断变化。

　五、如何优化企业文化建设

　1、完善体系提升员工的认识和参与度。以结合实际和继承创新为重点，结合企业经营发展的目标和任务，修改和完善现有的企业使命、愿景、战略目标、管理理念等企业文化理念，梳理、挖掘、整理、提炼各延展核心理念即经营文化、安全文化、服务文化、廉政文化等专项文化理念，激发全体职工的参与度和积极性，用大家的主观能动性和热情度开展企业文化建设实践活动，进一步丰富、完善文化理念系统。

　2、完善制度保障文化建设的实施

　每个企业都会建立一些适时制定了多项符合生产实际的规章制度和措施，在发展的同时，更需要对企业文化建设建立相应的制度和措施，以及考核激励机制。进一步细化完善已建立的企业文化的学习、宣传、工作考核等制度和办法。将文化渗透到制度中，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。

　3、提升创新力建设培育更具特色的企业文化

　优秀的企业文化是具有生命力和创新力的企业文化。企业可以汲取优秀企业文化建设的有效措施和方法，同时，加强先进企业的管理理念，由方法和理念的渗透，取长补短，把先进文化的工作方法吸收进来作到有机的融合，弥补自身文化建设中的不足之处，并将企业文化的建设同企业不断地发展变化向结合，适时调整和创新，培育更具有自身特色的文化。

　4、领导层带头全员参与共建企业文化

　企业领导层须从企业文化建设工作是促进企业和谐发展、实现企业经济持续、稳健、较快发展的战略高度，认识新时期加强文化建设工作的重要意义。要建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任，领导者要作为文化建设工作的第一责任人，重视和参与企业文化建设，发挥主导作用。同时，要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成领导层、中层管理层、全员一体的管理体制和工作网络，建立一支企业文化建设团队，保证创建工作的顺利进行。

　可见，优秀的企业文化具有强大的号召力、凝聚力和向心力，企业文化的核心是领导员工战略把握?企业与社会、历史与现实、愿景与使命?的基础上提炼出来的共同价值观。